Tillhörighet och trygghet

IMGD – Susan Wheelans modell för grupputveckling

Konflikter i gruppen hanteras effektivt. Därefter kan man tillsammans med GDQ-konsulten utforma en handlingsplan för att utveckla de svaga sidorna i samarbetet, säger Christian Jacobsson. Här är det vanligt med avvaktande beteende och gruppen behöver ofta ett tydligt ledarskap för att få något gjort. Prata med de andra Välj ut några personer i gruppen som du tror delar dina känslor.

Gruppen jobbar för att bygga upp en gruppstruktur som underlättar måluppfyllelse.

Grupputvecklingens fyra faser (IMGD)

Också ganska hårda mått, säger han. Stöttande vänner är en stor hjälp när det gäller att hantera grupptryck. I den första fasen försöker medlemmarna i gruppen hitta sin plats. Därmed kan uppgifter anpassas till olika medlemmar. Resultaten visar att enkäten fungerar som mätinstrument, men ger ibland utslag som inte lämnar någon oberörd. Det var samma sak i ett projekt på Volvo Cars, ju bättre en grupp samarbetar, desto mer tillfreds är medlemmarna med sin anställning och att vara en del av organisationen.

Sedan dess har det forskats en hel del på såväl teorin som modellen och enkäten. Våga säga nej! Först observerade man vad som händer i arbetsgrupper och hur de kommunicerar när de har möten. Gruppens energi riktas mot måluppfyllelse och genomförande av uppgifter. I den amerikanska skolan har man sett ett samband mellan hur bra lärarlagen samarbetar och hur bra eleverna presterar på nationella prov.

Vill man inte lägga pengar på att skaffa sig ett eget GDQ-certifikat kan man istället anlita någon av de drygt personerna i landet som är certifierade. Nu börjar gruppen att göra sig mer fri från ledaren. En väl beforskad modell På senare år har intresset i Sverige ökat för modellen av Susan Wheelan. Tack vare FIRO har många vant sig vid att se grupputveckling som en process där man behöver ta sig igenom en fas för att komma till nästa.

Det kan också vara så att fler känner som du. Det är inte bra att ljuga men ibland kan det vara skönt att skylla på något annat. Det är ett tydligare samarbete i gruppen och medlemmarnas tillfredsställelse ökar. Christian Jacobsson berättar att det har gjorts många studier där man med GDQ-enkäten har mätt vilken fas en grupp har befunnit sig i och sedan har kunnat koppla det till gruppens arbetsresultat.

Förhoppningsvis leder denna fas vidare till nästa steg. Det blir nödvändigt med konflikter. Enkät kartlägger samarbete Hur går man då tillväga om man är nyfiken på modellen av Susan Wheelan och vill prova den? Likheterna mellan de båda modellerna är flera, men det är också skillnaderna. Det finns risk att det även kan ske en stagnation eller till och med återgång till stadium 1.

Risker i detta stadium är att gruppen fastnar i personliga konflikter eller konflikter kring olika syn på värderingar, mål och uppgifter.

Så blev de en tryggare arbetsgrupp med Wheelan-modellen

Sedan dess har FIRO-modellen blivit populär för att den är enkel att förstå, men det har inte forskats speciellt mycket kring om modellen beskriver vad som faktiskt händer i en grupp som ska samarbeta, säger Christian Jacobsson. Det bildas subgrupper men toleransen mot subgrupper är låg. Ja, för att kunna använda GDQ-enkäten på rätt sätt behöver man gå en utbildning på fyra dagar.

FIRO togs fram på talet av psykologen William Schutz för att kartlägga sociala behov som kontroll- och rollsökningsbehov när man satte samman grupper inom marinen. Föreslå något annat Om du är orolig för att göra något som inte känns bra, föreslå istället en annan aktivitet, som att gå hem och titta på Youtube eller spela ett spel. Teamet ägnar tid åt att identifiera vilka problem som måste lösas.

Om det sker en god hantering av konflikter får gruppen en positiv utveckling, sammanhållning och tillit ökar. Gruppfas påverkar arbetsresultat Susan Wheelan formulerade sin grupputvecklingsteori på talet och tog då fram sin IMGD-modell. Men det är vanligt, forskare som engagerar sig mycket i en fråga hamnar förr eller senare i den här typen av frågeställningar. Subgrupper bildas och det finns en tolerans till dem.

Därefter har man validerat enkäten, det vill säga säkerställt att den mäter vad som händer i en arbetsgrupp. Stadium 3: Tillit och struktur Ledarens roll blir mindre styrande. Tillsammans är det lättare att stå emot och säga ifrån. Arbetsdelningen ökar och roller förtydligas.

Boktips: Att skapa effektiva team av Susan A. Wheelan

Då kan roller förtydligas och gruppen sätter fokus på arbetsuppgifter. Det är hårda mått, om man säger så. Det ledde till att man utvecklade GDQ-enkäten, därför att det är mer ekonomiskt att folk besvarar en enkät istället för att man ska observera och spela in ett möte för att sedan försöka beskriva det.

Grupputveckling modeller Fas 1 – Tillhörighet och trygghet När en arbetsgrupp bildas så ligger fokus framför allt på att bygga tillit och lojalitet mellan medarbetarna och att skapa en stabil grund för det vidare arbetet och utvecklingen.

Susan wheelan wikipedia Syftet med modellen är att underlätta för grupper och ledare att identifiera aktiviteter som hjälper gruppen framåt mot effektivitet och produktivitet.

Susan wheelan modell Den ger svar på om en grupp befinner sig i någon av de tre första faserna Tillhörighet och trygghet, Opposition och konflikt, Tillit och struktur eller i den fjärde fasen.

Medlemmarna är medvetna om och accepterar sina roller. De längtar efter att känna tillhörighet och trygghet. Även om det kan kännas svårt, kommer du förmodligen märka att dina vänner fortfarande finns där för dig. Gruppen fokuserar i hög grad på arbetsuppgifter och i lägre grad på status, makt och inflytande. 1 – Dependency & inclusion / Tillhörighet & trygghet.

Sammanhållning och tillit ökar. Om dina vänner vill att ni ska göra något som känns fel, säg att du har andra planer. Omge dig med stöttande människor Försök att umgås med personer som respekterar dina beslut och som inte pressar dig att göra saker du inte vill. Det finns en ökad tydlighet i målbilden för gruppen.